Start-up Nation: The Story of Israel’s Economic Miracle by Dan Senor, Saul Singer

С этой книгой приключилась интересная история — у меня в ридлисте была совершенно другая книга с названием Startup Nation (найдите 10 отличий), но когда я полез искать из неё цитаты, все ссылки вели на книгу, которую я в итоге прочитал вместо неё.

И она превзошла мои ожидания и расставила по полкам многие вещи, о которых я догадывался, но они почему-то у меня не стыковались.

Два автора книги организовали поездку в Израиль для группы иностранных студентов из британских вузов, показать чё там как. В конце поездки у многих был один и тот же вопрос — откуда здесь столько хай-тека и столько инноваций, даже наш родной Лондон сосёт.

И действительно, откуда.

У маленькой 10-миллионной страны, возникшей с нуля всего-то 70 лет назад.

Окружённой со всех сторон врагами.

Принимавшей столько беженцев в свои молодые годы, что бывало население выростало в два раза за 3 года.

Почти не имевшую плодородной почвы.

Из природных ресурсов имеющую лишь песок и говно.

И постоянно воюющую с соседскими нефтяными армиями.

Как из этого всего появился мировой центр R&D и одна из самых обеспеченных и продвинутых стран мира. Это невозможно, так не бывает!

То, что нас не убивает, делает нас сильнее. Постоянная война с богатыми соседями вынудила первым делом создать армию. В первых наборах почти не было кадровых военных, поэтому не было установленной иерархии и традиций. Израильтяне всё создавали на ходу. И по ходу они придумали идеальную для своих целей структуру — в которой вместо выполнения приказов поощрялась инициатива и неожиданные решения. В которой за ошибки не наказывали, а разбирали их причины. В которой рядовой к генералу мог обращаться на ты. В которой рядовые могли пожаловаться на своего командира и его увольняли. Когда на кону твоя жизнь и жизнь друзей — тут уже не до шуток, расслабона и вскапывания картошки на даче у генерала (тем более, что ни картошки, ни дач всё равно не было).

А теперь следите за руками — из армии выпускаются молодые люди со следующим набором скилов: раз — умение организовывать и управлять кучей дорогой техники и людей из разных культур; два — умение оценивать риски в ситуациях, где ошибка — чья-то жизнь; три — понимание, что превосходящего по силе врага побеждать можно неожиданными решениями и умение эти решения генерировать, предлагать и обсуждать.

Что вам вообще ещё нужно от руководителя старт-апа? Ах да, выпускаясь из армии, они ещё и уходили с кучей связей с людьми, которым можно доверить свою жизнь.

Ладно, армия это хорошо, но и остальные недостатки оказались превращены в достоинства. Засушливая почва заставила придумывать новые методы ирригации (в Израиле было изобретено капельное орошение); отсутствие нефти и ресурсов заставило думать, как можно зарабатывать на людях; а маленький размер страны позволил быстро выявлять всех, кто пытался играть не правилам, потому что «все всех знают». Как китайский социальный рейтинг только без всяких технологий.

Теперь можно все книги о мотивации сдавать на переработку. Зачем читать о выходе из зоны комфорта, когда тут рядом есть целая нация, которая целыми днями только и делает, что выходит из зоны комфорта.

Главное, что евреи подарили миру — неудовлетворённость.

Шимон Перес, 9-й президент Израиля

Ключевые моменты:

  • Сделайте так, чтобы инновации были жизненно необходимы. (Внешний враг, природная катастрофа). Есть такой термин — davka
  • Создайте культуру, где за провалы не бьют по рукам, а дают новые шансы.
  • Создайте культуру, где вместо исполнения правил с ними постоянно спорят. См. хуцпа, рош гадол

Управлять пятью израильтянами сложнее, чем 50-ю американцами, потому что первое, что они спрашивают — «почему ты мой босс, а не я твой?»

Дади Перлмуттер, директор Intel Israel

5/5

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *